风景园林网专访丨副总经理杨达：应对新挑战，园林行业如何创新求变？

2025-04-09

一家创办18年的园林企业，走过了从默默无闻到崭露头角的艰辛历程。它如何在激烈市场竞争中铸就全链核心竞争力，并凭借在项目施工中的独特匠心与卓越技艺赢得园冶杯大奖？近日，四川汉邦园林有限公司副总经理杨达接受风景园林网专访，分享了企业在发展战略、项目打造、技术创新等多方面的创新实践与成功经验，并深度剖析行业在新形势下的挑战与机遇，为从业者提供有价值的借鉴与思考。

十八载磨砺

铸就全链核心竞争力

风景园林网：

汉邦园林成立于2007年，在过去的18年里，公司经历了怎样的发展历程，如今的发展现状如何？目前主要业务集中在哪些领域？

杨达：

历经18年的不懈耕耘，我们已逐步发展成为川内园林景观领域的重要成员之一。自成立之初，汉邦园林便与多家国内知名开发商建立了紧密的合作关系，为公司后续的稳健发展奠定了坚实的基础。

发展的前十年，公司主要致力于构建完整的业务链，确保在景观设计、市政公用工程施工、地产景观施工及园林景观养护等各个环节都能提供高品质的服务。自2019年起，公司引入专业咨询管理团队，全面重塑和完善企业核心价值观、经营理念及企业文化，开启了战略升级的新篇章。

与此同时，我们定制了OA办公系统，实现了数字化流程管理，进一步提升了企业的高效办公和现代化管理水平。这些举措不仅增强了内部运营效率，也为客户提供了更加专业和可靠的服务保障。

如今，整个行业已进入成熟发展阶段，增量有限。汉邦园林在园林行业大浪淘沙的当下，立足基础，稳中求变，力求突破。我们逐步拓展业务版图，推进华东、华北、西北区域业务落地。2023年，公司成功通过国家“高新技术企业”认定，我们将以科技创新能力，进一步助推实现企业高质量发展。

风景园林网：

相较于同行其他公司，汉邦园林的核心竞争力体现在何处，或者说有哪些突出特色？

杨达：

汉邦园林的核心竞争力在于全产业链服务能力及强大的资源整合能力。

全产业链服务能力：汉邦园林能够提供从规划设计、施工建设到后期养护的一站式服务，覆盖园林景观项目的全生命周期，可以提供景观项目的“交钥匙服务”。这种全产业链服务能力不仅提升了项目的整体效率，还确保了各环节的无缝衔接，减少了沟通成本和时间损耗。

资源整合能力：汉邦园林深耕行业多年，已在全国范围内构建起完善的业务版图，项目覆盖华北、华南、西南及西北等主要区域。通过多年实践，我们与多家优质供应商建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，形成了强大的资源协同网络。为持续提升核心竞争力，公司创新性地构建了“源头直采”供应链体系，采购中心深入主要材料原产地，实现了从源头到终端的全流程把控。独特的资源整合模式不仅确保了材料品质的稳定性，更有效控制了成本，为项目的高效推进提供了坚实保障。

大奖的背后

是最精湛的施工技艺

风景园林网：

由汉邦园林施工的星城外滩・长江序大区景观项目，荣获了第十五届园冶杯住区景观奖大奖。这个项目的施工中有哪些亮点，使其脱颖而出？

杨达：

这个项目的施工中主要有这几处亮点：

1.台地景观

项目设计团队利用41米高差，结合重庆地貌，将地质缺陷艺术化。视觉动线沿山势攀升，底部石材与镜面水景延展，中层廊架缓冲，顶部钢构悬挑突破轮廓。为了实现缓坡梯度既满足无障碍通行规范，又形成“人在画中游”的移步换景体验，项目团队进行了多次研判。

针对土壤不稳问题，采用高质量土方回填，严格分层夯实，并对关键区域实施打桩加固，确保地基稳固，防止滑坡。对回填后的风险区域进行水夯处理，确保压实度达标后再进行面层施工，全面提升施工质量与安全性。利用高精度测量技术，结合机械与人工的紧密配合，反复校验地形数据，确保堆坡造型精准，减少返工。在雨季前，周密规划材料运输路线，预留畅通无阻的通道，减少运输障碍与成本。同时，提前安排苗木栽植，利用有利天气窗口，实现快速高效的一次性栽植，减少损失。与甲方、设计方保持密切沟通，确保施工方案符合设计要求，同时根据现场实际情况灵活调整，确保施工顺利推进。

2.多弧线铺装

项目有大量多种不同材料弧形铺贴，面层材料需混合使用≥4种异形材料，弧形部位材料损耗率达常规施工2.3倍，并存在材料热胀冷缩系数差异问题。弧度误差需控制在±1.5mm/m，接缝高低差不得超过0.3mm，阴阳角处理需保持45°自然过渡。

现场施工采用了五阶段铺装法：基层找平→弹线定位→材料预弯→分段铺设→应力释放，形处对同一种材料进行干摆，根据图纸画出顺滑弧线再人工切割，后期弧线拼接时先用弧线工具进行划线后切割，保证顺滑弧线，采用2mm刀片进行洗缝，保证缝宽一致。

为达到最佳景观效果，项目团队与甲方紧密配合，先后进行了30多次效果提升方案的调整与优化。在抢抓工期的同时，同步推进设计修改与现场实施，确保每一处细节都能精准落地。通过反复推敲材质、工艺与空间关系，最终实现了景观效果的整体提升，既满足了甲方的品质要求，又保证了项目进度，展现了设计与施工的高度协同。

顺应新变革

聚焦人才谋未来共赢

风景园林网：

目前园林行业面临着全新形势，您如何看待当前的新变化？在您看来，从业者又该如何应对新的挑战？对于未来，汉邦园林有怎样的发展或转型计划？

杨达：

在当今瞬息万变的市场浪潮中，行业正经历着前所未有的深刻变革。

首先，新型城镇化进程加快，对园林景观的审美和技术提出了更高的要求。在追求观赏性和实用性的同时，生态环保政策的持续推进，更引领着整个行业向着绿色低碳的方向大步迈进，成为行业可持续发展的重要驱动力。近两年爆火的人工智能，也为行业注入了全新的活力与创新思维。

在行业的整合加速格局中，不断追求产品的专业化、精细化、创新化，是我们在这片红海中破浪前行的必然的选择。汉邦深刻洞察时代趋势，积极布局转型之路，从单一化向综合解决方案转变。早在 2021 年，我们便以前瞻性的战略眼光，启动了自主研发项目管理系统和现场智慧化管理系统的征程。经过不懈努力，这些系统已成功应用于实际项目中，为项目的高效推进提供了坚实保障。

风景园林网：

人才对企业的发展至关重要。作为一家拥有十多年历史的园林企业，汉邦园林如何为员工尤其是年轻员工搭建良好发展平台，营造和谐工作氛围？能否介绍一些这方面的经验？

杨达：

汉邦的企业价值观主要由五个部分组成，分别为共享、责任、专注、创新、感恩。其中共享、责任、感恩三个部分都与企业人才发展有关。

首先是“共享”，是指员工与企业共享企业红利，我们提供一定的资金和资源支持，让有想法、有能力的员工能够在公司内部开展创新项目。这不仅为员工提供了实现自我价值的机会，也为公司带来了新的业务增长点。

再是“责任”，我们一直认为助推员工的发展是企业的根本责任，在汉邦期间要让员工获得清晰、满意的职业发展和职业追求。

最后，汉邦一直怀着感恩之心，担企业成长职责，感恩社会的馈赠，员工的付出。

现在的年轻人更独立自主，我们也充分尊重这一特质。公司对年轻的员工首先提供了一个良好的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间进行开放、坦诚的交流。同时也注重员工的工作生活平衡，我们为员工提供了舒适的工作环境和完善的福利待遇，如带薪年假、健康体检、节日福利等。

总而言之，员工发展不是企业的成本，而是投资。企业通过搭建发展平台、营造和谐氛围，能够激发员工潜能，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。同时，员工也能在企业提供的平台上实现个人价值，获得成长和发展。这种良性循环最终将实现企业与员工的共赢。

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